Descripción

Durante las crisis económicas, las empresas enfrentan una disyuntiva entre la retención de trabajadores pese a una menor demanda (labor hoarding) y la reducción de personal, la cual puede mejorar la eficiencia mediante procesos de destrucción creativa. Las políticas de protección del empleo, que subsidian los costos laborales para preservar las relaciones laborales, suelen ser criticadas por obstaculizar estas ganancias de eficiencia. Utilizando microdatos administrativos de una política de gran escala implementada en Chile durante la pandemia del Covid-19, que permitió a las empresas suspender temporalmente a trabajadores manteniendo vigente el contrato de trabajo, mostramos que este tipo de política puede, por el contrario, facilitar procesos de destrucción creativa. Las empresas utilizaron la suspensión subsidiada de contratos para retener y reincorporar selectivamente a trabajadores de mayor habilidad, mientras permitían la salida de trabajadores de menor habilidad. Posteriormente, las empresas tratadas experimentaron aumentos de productividad persistentes y económicamente significativos, del orden de 5–10% en un horizonte de dos años. El patrón documentado de selección de trabajadores según habilidad proporciona evidencia sobre un mecanismo a través del cual la política pudo haber contribuido a estas ganancias, mostrando que las políticas de protección del empleo pueden simultáneamente preservar puestos de trabajo y promover una reasignación que mejora la productividad.